Pay for Performance (P4P) im Gesundheitswesen

Description

Essay aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,3, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften), Veranstaltung: BWL des offentlichen Bereichs und des Gesundheitswesens, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Vergutungslandschaft ist es mittlerweile zum Standard geworden, dass die Mitarbeiter einer Organisation am Erfolg dieser partizipieren sollen. Immer haufiger werden Vergutungsmodelle oder -strukturen sichtbar, bei denen ein Mitarbeiter in Abhangigkeit seines Erfolges, eine entsprechend adjustierte Entlohnung erhalt. Hierbei besteht das Entgelt aus zwei Elementen. Zum Einen aus einer fixen und erfolgsunabhangigen Komponente und zum Anderen aus einem variablen, leistungsorientierten Teil. Diese Art der Vergutung lasst sich auch im Bereich des Gesundheitswesens wiederfinden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass neben einer fest vereinbarten Kostenerstattung fur Gesundheitsausgaben der Leistungserbringer, eine variable Vergutung in Abhangigkeit des Leistungserfolges gezahlt wird. Pay for Performance (P4P) stellt hierbei den zentralen Aspekt dieses Gedankens dar und bedeutet im Kern, dass es ein System der Kostenerstattung gibt, die den Leistungserbringern je nach Erfullungsgrad der vorgegebenen Leistungskriterien verguten. In dieser Arbeit werden zu Beginn die Grundgedanken des P4P-Ansatzes skizziert und die jeweiligen Zielvorstellungen dieser Vergutungsstruktur dargelegt. Es soll verdeutlicht werden, wie dieser Ansatz in die Landschaft des Gesundheitswesens eingeordnet ist und welche Rolle dabei die Leistungserbringer spielen. Im dritten Kapitel wird die Problematik der Erfolgsmessung dargestellt und anhand des Qualitatsmodells nach A. Donabedian beschrieben. Im Schluss werden weitere Problemfelder der Operationalisierbarkeit des Erfolgs im Rahmen des P4P-Ansatzes aufgezeigt." (Description from external book data)

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